清算格力钛:董明珠的一场豪赌与阳光保险的艰难维权

格力钛新能源股份有限公司又摊上大事了!6月16日晚,格力钛紧急发布声明,称其持有的珠海广通汽车有限公司18.06亿元股权被法院冻结,冻结期限长达三年。这场冻结不仅暴露出格力钛积重难返的财务困境——截至2024年6月,其总负债已达247.86亿元,半年净亏损19.05亿元,资产负债率逼近100%,更撕开了董明珠长达9年的造车执念背后的重重危机。

清算格力钛:董明珠的一场豪赌与阳光保险的艰难维权

一、18亿股权冻结:阳光保险的“复仇”与历史遗留的“雷”

这次冻结的直接导火索,是格力钛前实控人魏银仓在2015年埋下的“定时炸弹”。当年魏银仓未经董事会批准,盗用公司公章为阳光保险的10亿元对赌协议提供担保,如今因业绩未达标,阳光保险通过司法程序追债。讽刺的是,魏银仓早已逃往美国,留下格力钛独自面对这场“跨国追债”。

阳光保险的遭遇堪称资本博弈的典型案例。2015年,阳光保险以10亿元入股格力钛(时称银隆新能源),约定业绩对赌条款。然而格力钛连续多年亏损,2024年上半年营收仅19.87亿元,亏损却高达19亿元,相当于卖1块钱货亏0.95元。阳光保险不仅投资血本无归,如今只能通过冻结股权试图挽回损失,凸显中小投资者在资本博弈中的弱势地位。

更令人咋舌的是,这并非格力钛首次遭遇股权冻结。2024年以来,格力钛已发布10次冻结公告,2025年新增的冻结公告更是第四笔。国家企业信用信息公示系统显示,格力钛目前涉及17起法律纠纷,其中15起为买卖合同纠纷,可见其经营状况已陷入泥潭。

二、钛酸锂电池:成也萧何,败也萧何

格力钛的困境,本质上是技术路线选择的失败。其核心产品钛酸锂电池,就像个“偏科生”——安全性强得离谱,-50℃低温下仍能工作,循环寿命高达3万次,但能量密度仅为58-110Wh/kg,同期宁德时代的三元锂电池已达240Wh/kg。这意味着同样容量的电池,钛酸锂电池的成本是磷酸铁锂的3倍,续航里程却只有后者的一半。

这种技术缺陷直接导致格力钛在新能源汽车市场的惨败。2016年董明珠力推收购时,银隆新能源客车年销量达6200辆,位居全国第三;到2024年,销量已跌出前十,市占率不足3%。即便在储能领域,尽管格力钛入选全球Tier1榜单(据行业推测),但其储能业务的盈利规模仍无法弥补汽车业务的巨额亏损。

不过,钛酸锂电池并非毫无亮点。格力钛的专利《一种钛酸锂复合材料及其制备方法、负极片及锂离子电池》曾获中国专利金奖,其介孔微球钛酸锂材料技术在大倍率充放电和长循环寿命上取得突破。广州黄埔区有轨电车1号线更采用“超级电容+钛酸锂电池”技术,实现30秒快速充电,成为全球首个商业化应用案例。但这些突破在市场规模面前显得杯水车薪。

清算格力钛:董明珠的一场豪赌与阳光保险的艰难维权

三、董明珠的执念:用上市公司填个人梦想?

这场危机的根源,要追溯到董明珠2016年的“豪赌”。当年格力电器股东大会否决130亿元收购银隆新能源的计划后,董明珠自掏腰包23.4亿元入股,甚至拉上王健林、刘强东等大佬凑了30亿元,誓言“用全部身家押注新能源”。2021年,格力电器绕开股东会,以18.28亿元拍下银隆30.47%股权,更名格力钛,董明珠个人持股17.46%,并将表决权委托给格力电器,形成“格力系”绝对控制。

清算格力钛:董明珠的一场豪赌与阳光保险的艰难维权

但这场“造车梦”却成了格力电器的财务黑洞。自2021年控股以来,格力钛累计亏损近50亿元,格力电器已对其计提28.4亿元减值,近乎承认投资失败。更讽刺的是,万达、中集等早期投资者早已抽身——2023年格力电器增持时,万达旗下公司以10.15亿元转让24.54%股权,而2016年董明珠组团30亿元入股时,格力钛估值曾高达130亿元。

投资者用脚投票的态度十分明确。2023年格力电器宣布增持格力钛时,股价单日暴跌7.09%,市值蒸发132亿元,股吧里充斥着“董明珠用上市公司资金填个人梦想”的质疑。更有网友直言:“格力钛才是她赖在格力不肯退休的原因”——若此时离场,董明珠个人23.4亿元投资将彻底打水漂。

四、格力的“空调依赖症”与多元化困局

格力钛的持续亏损,正在反噬格力电器的主业。2023年格力电器净利润同比下滑12%,空调业务占营收比例仍高达78%,被外界批评“患上空调依赖症”。与此同时,董明珠力推的多元化战略——从手机到健康家电,从新能源汽车到储能——似乎陷入“样样都做,样样不精”的尴尬。

对比雷军的小米,差距一目了然。雷军 2010 年押注智能手机,2013 年布局 IoT,2021 年 All in 造车,每一步都精准卡位时代浪潮;而董明珠 2015 年做手机要求开机画面必须是自己,2020 年转型健康家电,2025 年推出 “董明珠健康家” 门店,却始终用制造业思维做创新业务。如今小米汽车 SU7 跻身市场前列,格力却仍在为格力钛的 248 亿元负债焦头烂额。

更致命的是,格力钛的技术路线与格力主业的协同效应几乎为零。董明珠曾声称“格力钛的电池技术支撑了光储空业务”,但格力电器2024年报显示,格力钛相关业务描述已被医美产品板块替代,暗示其战略地位下降。

结语:董明珠的“至暗时刻”与行业反思

这场18亿元股权冻结,或许只是格力钛危机的冰山一角。247.86亿元负债、19.05亿元半年亏损、逼近100%的资产负债率,每一个数字都在宣告格力钛的“死刑”倒计时。而董明珠个人的23.4亿元投资、格力电器的28.5亿元增持,以及阳光保险等中小投资者的10亿元血本无归,共同构成了这场资本悲剧的众生相。

这起事件引发的行业反思远超格力本身。钛酸锂电池在储能领域的突破与汽车市场的惨败,折射出技术路线选择的残酷性;董明珠的“一意孤行”与雷军的“顺势而为”,对比出传统制造业转型的路径差异;阳光保险的追债与中小投资者的无奈,暴露了资本博弈中的制度漏洞。

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